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煤业集团和创实业发展公司深挖内潜实现降本增效

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日期:2022-07-06

来源:威尼斯2020娱乐官网网站

煤业集团和创实业发展公司强化目标导向、问题导向和结果导向,加强成本管控,创新管理模式,建立起一整套与企业生产经营相吻合、与企业精益管理相匹配、与市场经济相适应的经营管理制度,为顺利完成年度经营目标奠定基础。

严要求、上水平该公司制定了《2022年度“降本增效、减人增效、提效增效”专项行动实施方案》,广泛征求合理化建议,不断探索降本增效的新方法、新途径,出台了“全员抓成本管理,全员抓成本优化,全过程抓成本控制,全方位抓成本效益”的“四全”管理法。成立了“降本增效、提质增收”工作领导小组,结合各直属企业工作实际,制定了基层班子契约化目标考核办法,要求各直属企业“一把手”认真做好成本要素分析,明确重点攻关课题,突出抓好生产经营、科技赋能、价值创造,千方百计推进增产、降本、提质、创效工作,切实提高企业经营管理水平,确保效益最大化。

提指标、强管理。该公司对照成本指标分解计划,将生产成本分为固定成本和可变动成本,将各生产车间绩效工资与成本挂钩,分解到班组和个人,逐月考核兑现,奖惩并举定期召开月度经营成本分析会,通报各直属企业月度生产经营指标完成情况,审核下月度材料、配件需求计划,不断总结经验,寻找差距。全面实施精益化管理,细化量化工作标准,将员工利益与企业效益紧密结合,真正形成人人头上有指标、成本重担大家挑的管理机制,推进各项工作向精益化、精细化水平迈进

降成本、促提效。该公司深挖内潜,精打细算,多点发力,提升效益。强化设备包机制管理,坚决杜绝重大机电事故,不断提高设备运转率、完好率和可动率设立各类材料审批领用台账,严格控制材料的审批、领用,努力实现零库存管理坚持能复用绝不领新,能回收绝不丢弃,进一步加大修旧利废、回收复用力度,最大限度地降低材料消耗,向节支降耗要效益坚持技术创新创效,组织技术力量,重点解决制约生产的“瓶颈”难题,逐步淘汰落后产能,积极推广新材料、新装备、新工艺的使用,向技术创新要效益严格控制办公用品等非生产性开支,坚决杜绝常明灯、常流水等现象,从源头遏制跑冒滴漏现象的发生,向精细化管理要效益。

( 作者:田野 责编:郝倩倩 )

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