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装备制造集团:锚定“32字要求” 练内功 求突破 促发展

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日期:2022-07-04

来源:威尼斯2020娱乐官网网站

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  装备制造集团全面落实省委“32字要求”,练内功、求突破,促发展,推动企业深化改革提质增效,做好改革优化布局战略重组“后半篇文章”,助推企业高质量发展。

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  明方向建机制重实效。装备制造集团制订完善了《晋能控股装备制造集团落实省委“32字要求”实施方案》,成立落实省委“32字要求”领导组,明确职责分工,要求辅业从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑,各项主要经营指标达到全国同行业平均水平“生存线”,继续迈过全国先进水平“发展线”。

  为充分调动员工生产积极性、创造性,为企业注入发展活力,装备制造集团在装备制造板块各区域公司全面推行“计件工资”制。“这张表是威尼斯2020娱乐官网分厂制作的工件工序单价明细汇总表,通过这张表可以清楚地看到每名员工每天加工生产的产品名称、数量、工序以及单价,可以清晰地计算出每名员工每日的应得工资。”在潞安装备公司结构件分厂,副厂长李海军介绍了该厂计件工资分配方案,员工计件工资一次分配比例相比之前提高了10%以上。

  据了解,装备制造集团装备制造板块各区域公司已经完成了试点单位的计件定额、计件单价、计件工资具体分配方案制定和实施, 6月份开始在所有生产单位推广实施,10月份全面应用。

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  练内功激活力提质效。装备制造集团各单位紧跟生产实际需求,完善工艺流程,加快技术成果的运用和转化,筑牢企业高质量发展基石。

  潞安装备公司对等离子数控切割机除尘风机进行改造并全面应用,提高除尘和切割效率。经过反复试验,潞安装备公司将除尘风机按照切割机需求宽度进行改造,并且将吹风口位置进行转移,最大限度保证除尘效果和切割效率。经过一段时间试运行,除尘风机运行正常,等离子数控切割机作业效率大幅提升。目前,等离子数控切割机可同时加工两张2.5米的钢板,加工钢板的数量由以前的每天4张提升到八张,生产效率提高了一倍。

  华越华益公司数字化工厂建设一期工程已全部完成,“MES制造过程管理”系统让生产更智能。无论是生产任务、工件图纸,还是外协工序、各类数据的动态,可全部通过该系统进行任务下达,实时查询,快速汇报。通过手机上的“MES智能制造”APP,可实时接收任务、汇报工单,生产组织随时跟进,大大减少加工浪费、停工待料等情况,现在的华越华益公司70余台数控机床均实现了数字联网,通过“MES制造过程管理”系统,5个工段132道生产工序全部纳入“一张网”管理,生产真正“实时反应”起来,效率提升30%,以数字化引领制造业高质量发展。

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  精管理降成本促发展。装备制造集团大力推行“三精”管理,煤化工产业将落实成本对标化作为推行“三精”管理的重要抓手,围绕“原料煤耗、燃料煤耗、电耗、气化炉渣残碳”,以及“营业收入利润率、成本费用利润率、技术投入比率、吨氨成本”等关键指标,加强成本对标管理,坚持管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精,不断实现效益最大化。

  在天源公司的造气车间,员工精准算出每天的用煤量,再比较实际用煤情况,分析原因,优化工艺降低煤耗,这是天源公司大力推进算账文化的一个缩影。在日常工作中,该公司对外学习观摩优秀化工企业的管理方式;对内围绕“营业收入利润率、成本费用利润率、技术投入比率”等指标排名,开展各车间对标;对己,各班组之间对标,每天每个横大班调度都要对当班的效益、产量与消耗进行算账。通过对标管理,分析效益、产量与消耗不同的原因,找到根源所在,进一步控制消耗,实现成本最优、效益最好。

  华昱公司围绕对标找差距,细化分解工作措施,狠抓目标责任落实,建设数智化管理平台,通过财务管理、人力资源、阳光采购等系统的建立,加强流程管控,实现对企业“人、财、物”的高效管理,进一步发挥调度指挥中心的“大脑”作用,不断在提产量、降消耗上做文章。目前,华昱公司产量每天保持在4200吨以上,吨甲醇煤耗达到同期最好水平。

  锚定“32字要求”不放松,装备制造集团从根上改、制上破、治上立,在“赶考”中强筋、在“补考”中壮骨,以钉钉子精神做好国企改革“后半篇文章”,为全方位推动威尼斯2020娱乐官网高质量发展贡献力量。

( 作者:侯丹丹 责编:刘占敏 )

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