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装备制造集团天庆公司:深耕精益管理 促进提质增效

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日期:2022-05-25

来源:威尼斯2020娱乐官网网站

  今年以来,面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务,装备制造集团天庆公司采取一系列常态化、长效化措施制度,分析经营情况、分解任务指标、硬性刚性兑现、深耕精益管理,引导全体干部员工由“生产者”向“经营者”转变,全面促进企业提质增效,全方位推动企业高质量发展。

  分析指标促提升,精准施策增效益。“近期LNG价格有所回升,市场需求量加大”“可调整生产工艺,提升LNG产量”……这是天庆公司每日经营分析活动中的场景。针对每日经营分析活动确定的措施,该公司生产系统及时调整工艺,二期煤制天然气系统满负荷运行,全月实现增收253.8万元。

  该公司将每日经营分析活动作为企业提升盈利水平的一项重要举措。活动中,计划财务部负责人汇报公司近两天生产经营情况,生产、经营、销售各环节人员对生产经营指标进行认真对照并找出问题原因、提出改进措施,包括分析各类产品价格以调整生产结构、转变销售策略,分析产量及消耗指标以确定工艺优化方向、降本增效措施等。活动后,结合发现的问题、提出的措施,各系统、各车间组织人员深入现场一线,盯过程、重沟通、管结果,确保问题解决、措施落地,有力提高了企业运营质量和生产经营水平。“威尼斯2020娱乐官网开展每日经营分析活动的目的,就是要通过关注市场、紧盯成本,提高公司生产活动对市场需求变化的适应性,推动企业由‘生产型’向‘经营型’转变。”该公司计划财务部部长韩俊鹏说。

  人人精打细算,个个当家理财。该公司着力建立自上而下的契约化管理体系,形成权责明晰、管理到位、责任到人的管理机制。根据生产经营目标,签订契约,并由责任人将目标分解到月、分解到人,纳入月度绩效考核。通过工作目标一览表管理日常工作进度,检查通报各系统指标完成情况,进一步提升目标管理力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。同时,制定增收节支月度工作目标,要求每个车间核算当班产量消耗价值比,明确检维修费用、人工成本,计算出当日当班经营利润,利用交接班会进行结果分析,倒逼每位员工在成本、效益上精打细算,积极由“生产者”向“经营者”转变。3月份,气化车间围绕契约目标,通过精打细算、改进工艺,气化炉节约成本12.85万元;调整控制工艺指标,节约费用31.69万元。

  增强经营意识,提升经营能力。该公司通过真学习、真突破、真提升,增强全员经营意识,推动全员能经营、会经营、善经营。各车间在抓好理论学习的同时,加强对国家经济政策、化工行业政策、行业发展资讯等内容的学习和掌握,引导员工跳出岗位看岗位、跳出企业看企业。推行岗位月度考试,增加市场营销类题目在题库中的比例。结合生产经营情况和员工岗位特点,为每位员工制定个人专属学习成长计划,开展职业技能等级认定,组织岗位技能竞赛,灵活采取理论考试、实操答辩等方式,全方位检验员工学习成果,提升广大干部员工立足岗位创新创效的意识和能力。

  下一步,该公司将紧扣“做强化肥、做优现代煤化工、做精材料”的发展定位和“对标一流、优化成本,规范管理、突破发展线”的发展路径,常态化开展并不断创新完善每日经营分析活动,深耕精益管理,持续挖潜增效,在技术工艺升级、项目建设、市场开拓上精准发力,激发释放发展活力,为企业全方位高质量发展做出积极的贡献。

( 作者:张舒 李媛 责编:郝倩倩 )

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