装备制造集团宇光公司紧盯各项任务指标，不断优化管理，努力提升产品质量和服务水平，“磨破嘴、跑断腿”式拓市场，全面控风险、提效能、增收入，实现效益最大化。
提高站位，确保完成任务。该公司认真落实集团公司各项决策部署，立足工作实际，将目标任务细化分解，明确月度、季度、年度工作任务及责任人，层层传递压力，加强监督管理，确保按照既定时间节点高质量完成各项任务指标。
科学管理，激发发展活力。该公司坚持问题导向，对公司内部组织架构、职能职责界定、流程优化、管理模式等进行科学评价，全面查找管理方面的缺陷漏洞，围绕创新销售管理模式、试行销售提成制、发挥薪酬分配激励导向作用，科学制定举措，优化顶层设计，充分激发员工干事创业的积极性。
主动作为，提升市场增量。该公司用好用活用足集团公司优惠政策，牢固树立“人人都是销售员”的理念，领导班子带头抓销售、拓市场，细化责任、明确指标、严格考核，确保内部市场应揽尽揽，积极推动外部市场提量增收。
精准施策，全力提质增效。该公司大兴技改之风，根据自身产业特点及生产、设备实际情况，有计划、有步骤开展技改工作，对现有风筒、日化产品、电缆生产线进行智能化升级改造，有效提升生产效率和产品质量。同时，通过盘活现有资产、推进线上系统应用、优化生产组织，降低生产成本，进一步提升企业“造血”能力和市场竞争力。
