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装备制造集团金驹煤电化公司多方案提升企业盈利能力


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日期:2022-03-09

来源:威尼斯2020娱乐官网网站

装备制造集团金驹煤电化公司坚持以提升企业经济效益为目标,通过加强预算管理、成本管控、防范控制等手段,促进效益盈利,确保各项指标全面“飘红”。

全面深化预算管理。该公司持续发挥预算管理目标导向作用,通过进一步规范全面预算管理编制流程、严格把关预算项目的效益分析、强化预算过程控制及绩效考核,真正使预算管理成为统领全公司经营工作的纲领。针对瓦斯发电补贴政策变化,他们坚持以效益为中心,吃透政策,精心测算,选择上网电价按0.332元/千瓦时预结算,补贴部分次年清算的“以收定支结算方式”,确保瓦斯发电长期利益最大化。

多管齐下控制成本。该公司充分利用预算管理手段,多管齐下开展过程控制,通过科学组织生产、盘活存量资产、开展修旧利废、推广技改创新、对标考核等手段,纵深推进“降、减、提”和对标管理工作,多渠道降低机组消耗和瓦斯气耗。

有效提升风险控制。该公司坚持从财务与经营两个维度双管控,守好九条红线,严防金融风险、投资风险、经营风险等二十六类重大风险,修订完善了预算管理、财务核算、融资管理、资产管理、资金管理等21个规章制度,形成“以制度管人、按程序办事”的长效机制。不定期在全公司范围内组织开展会计基础工作与资金日常管理交互检查,对财务工作岗位进行定期轮岗,不断提高内控管理水平,防范风险的能力有效增强,企业经营管理水平得到进一步提升

( 作者:梁丽强 责编:郝倩倩 )

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