经营管理

当前位置: 威尼斯2020娱乐官网 - 经营管理 - 正文

煤业集团马脊梁矿:深挖内潜控成本 精益管理创效益


打印本页

字号:

日期:2022-03-09

来源:威尼斯2020娱乐官网网站

煤业集团马脊梁矿围绕集团公司“196111”工作目标体系12311行动计划,严格按照30条经营措施10个坚持、10个创新发展要求深入推进精益管理,强化全员成本意识,严格控制成本费用,实现低成本、高效率运行。

精细管控成本,精准量化指标。该矿坚持向管理要效益,大力推行契约化管理,对各项经营工作和契约化指标逐项分解,组织相关负责人签订任务书,实行任务指标月度综合评价,加大契约化管理考核力度。推进成本“正算账”工作,逐月、逐季进行分析,对核心指标、系统指标、个人指标、部门指标、主要指标、重点指标实行百分制考核,做到人人肩上有指标、精准精细降成本。

深化预算管理,优化成本结构。该矿以优化成本为着力点,积极推进“降工作,建立科学、经济的成本管理体系。推行全面预算管理,把每、每作为最小核算单元,结合生产衔接各生产单位作业等情况,审核、汇总、平衡调整年度需求计划,提升年度计划材料、配件准确率,确保计划科学合理。在保证安全、高效的前提下,分系统、分环节降低生产可变成本,提升成本管理水平。利用ERP物资管理系统,严格机电、材料配件管理,每月初精准下达计划指标,每周通报考核消耗情况,实现采购成本最小化。将物资管理模块与OA系统等信息化管理系统互通互联、高度集成,实现物资计划、采购、验收、仓储、供应、使用、结算一体化线上操作运行,打通业务流程有效管控成本,真正做到操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯。

狠抓节支降本,聚力开源创效。该矿严格材料配件领、运、用、存基础管理,加大修旧利废、回收复用力度,盘活机电设备、土地房产等资产,避免物资闲置,做到物尽其用,2021年共回收、修理、加工、复用托辊、轨道、矿车轮对、皮带调高架、五小电器等物资50余种。充分发挥“雷雨工作室”作用,开展工艺改革,优化支护设计,降低维修费用;深入分析机械设备工作原理,实施技术改造,消除设备缺陷,达到降低生产成本、提高工作效率的目的。推动智慧矿山建设,促进矿井技术升级,实现安全高产、减人提效。坚持质量第一,采取有效措施降低原煤水分和洗耗,提高精煤回收率,实现创效增收。

( 作者:何文荣 责编:温嘉幸 )

XML 地图 | Sitemap 地图