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煤业集团马脊梁矿把“紧日子”过成“好日子”


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日期:2022-03-04

来源:威尼斯2020娱乐官网网站

煤业集团马脊梁矿牢固树立“过紧日子”思想,强化管理,深挖内潜,高质高效完成各项经营指标,降本提质成效显著,“紧日子”过成了“好日子”。

在经营管理上,该矿逐级分解、逐日量化年度经营指标,推行全面预算管理,制定《契约化管理办法》《“降、减、提”实施办法》等管理办法,逐级签订任务书建立考核管理体系,从矿长、书记到分管副矿长、副总、科室负责人等全面覆盖考核结果薪酬挂钩,节奖超罚,为每一位负责人戴上“紧箍咒”。每月召开考核例会,进行奖罚兑现,对超支区队认真分析原因,及时采取措施,有效控制了费用支出。

节支降耗上,该矿细化资金管控、“三公”支出、掘进降本等22条节支增收措施,扎实做好修旧利废、回收复用、库存盘活等工作。制定《材料配件定额指标消耗管理》《井下安全员现场监督回收复用管理办法》《回收复用、修旧利废、盘活闲置物资管理办法》,材料、配件“领、运、用、存”严格管理,做到限额发放、物尽其用,并加大对因操作不规范导致设备配件损坏单位及个人的处罚力度督促员工规范操作行为,细算“经济账”。实施“三重一大”全方位闭合管理,确保每一笔经济业务都有据可依有迹可循。在物资采购过程中深入调研、货比三家,做到物美价廉,降低采购成本。鼓励全员参与节支降耗、技术革新、小改小革等活动,掀起全员创效热潮

在现场管理上,该矿根据现场条件动态优化支护设计,实现效益最大化;为通风设施安设减压装置,提升各类设施回收率;采取科学的防灭火措施,减少工作面端头封堵次数,优化注氮布局,节注氮管路和端头封堵材料对回采巷道托盘、短钢带、管路、皮带等材料进行回收复用杜绝材料丢失浪费施工硐室按照“三合一”方式布置,功能集中,减少工程量及材料消耗结合现场生产情况,一面一策,加大设备机具检修频次,缩短维护周期,提高修复质量,通过提高水质、保持乳化液浓度等手段延长液压件使用寿命,降低设备配件投入,保障安全生产促进节支增收。

在煤质管理上,该矿严格执行“一日六检,一旬一报”制度,从生产、运输、洗选等环节入手,强化煤质源头管控和动态调整;研发雷达物料测距与运输皮带及给煤机联动技术科学控制储煤仓煤量,实现储煤仓煤位控制自动化定量装车精准化加强煤炭运输标准化管理,集运站规范煤炭清车、装车、运输流程,推行装车班和检修班共同参与的双重包机制度,安排专人盯在调车一线,确保“颗粒归仓”;做好煤质化验工作,加大煤质考核、抽查力度,保证煤炭质量,实现提质增效。

( 作者:王晓雨 责编:温嘉幸 )

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