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威尼斯2020娱乐官网:紧抓发展“第一资源” 奏响“人才强企”乐章

2021-12-31 来源: 威尼斯2020娱乐官网网站

  创新之道,唯在得人。威尼斯2020娱乐官网始终紧抓发展“第一资源”,坚持人才引领高质量发展理念,搭建引才、育才、用才平台,不断改革创新人才发展体制机制,激发各类人才创新活力,涌现出一大批优秀人才,创新成果源源不断。今年,集团公司21项科技成果荣获2021年度中国煤炭工业协会科学技术奖,其中《老矿区科学转型关键技术与工程应用》荣获特等奖,《大型导水陷落柱综合探查与阻水塞建造关键技术研究》等10项科技成果获二等奖;23个科技项目荣获2020年度山西科学技术奖;在山西省2021年能源行业“五小”创新大赛中,《基于碱抛LDSE结构PERC电池技术研究》《工矿企业综合余热制热系统的研究》等68项成果获奖;举办了第一届员工技术创新优秀成果推介会,展出483项科技创新成果。
  搭建平台 培厚育才沃土
  “郑工,目前公司机组在电网双细则考核过程中,发电指标值偏低。从热工专业角度来看,还有没有优化提升的空间?”“目前协调系统的自动调节策略还有优化空间。提高调节速率方法有增加汽轮机负荷指令前馈、增加汽轮机调门开度前馈,在变负荷初期增加调门的阶跃可以有效的利用机组蓄热,能够缩短机组的负荷响应时间。”在电力集团侯马热电郝炎军劳模创新工作室内,郝炎军正在和技术骨干郑怡慧讨论生产技术问题。这样的场景在工作室很常见,技术人员经常对生产过程中的问题深入探讨,反复研究。
  在这种浓厚的学术氛围下,涌现出众多技术能手,郑怡慧就是其中之一。2016年至2021年,她通过专业分析、引进新技术等方法,主持解决了协调控制自动调节品质不佳、引风机执行机构频繁波动、DCS主控单元频繁故障等问题,为公司赢得效益。
  郝炎军劳模创新工作室共有34名成员,其中高级职称6人、中级职称11人、助理职称14人、技师3名。曾获得省级“五小”竞赛优秀成果一等奖1项、三等奖8项、优秀奖1项,取得“中水进入锅炉”“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制”等多项先进技术。
  创新工作室是员工技能素质提升的“大平台”、职业生涯发展的“加油站”、企业培养人才的“孵化器”。像郝炎军劳模创新工作室,集团公司还有很多,多数以国家级、省级、市级劳模作为带头人,将爱钻研、技能强、肯攻关的优秀技术人才汇集到创新工作室这一平台,充分发挥劳动模范、高技能人才以及优秀员工的引领和带头作用,激发员工创造能力,为优秀技能人才施展聪明才智搭建舞台。通过“一对一”“传帮带”的培养模式,结合生产实际集中攻关解决难题的方式,营造全员比创新、比贡献、人人争当技术能手和岗位标兵的创新氛围,打造高技能人才队伍,为企业高质量发展集聚众智,实现人才与企业同步发展、同频共振。
  奖励机制 点燃创新火花
  平台已搭好,如何激活全员创新的“细胞”,点燃员工心中的创新“火花”?面对这一问题,寺河矿给出了这样的答案——以“五小成果”“金点子合理化建议”为着力点,以强有力的创新激励为保障。该矿设立了创新基金、奖励基金,激发科技人才创造积极性、主动性和创造性,制定了《寺河矿科技创新管理办法》《寺河矿创新激励管理办法》,对机构职责、创新目标、评审体系等内容进行了详细规定,对征集各类创新项目,“金点子合理化建议”项目进行审核、筛选、分类等工作,根据各专业评审组提交的评审结果和经营管理部送交的产生效益值进行奖励,形成“开放共享、精准聚焦、对等奖励、持续激励”的创新机制,努力营造“人人皆可创新,人人争相创新,创新成果不断涌现”的创新氛围,助推矿井高效发展。
  创新归根到底是人才创新。为推动科技成果进步、促进科技成果转化,集团公司下发了《威尼斯2020娱乐官网威尼斯2020娱乐官网科技奖励办法》,明确了各类科技创新奖励的标准,形成了技术发明奖、科学技术进步奖、技术革新奖、优秀科技论文奖4大类10余项奖励标准,让科研人员感受到了创新奖励制度带来的动力,主动在创新工作中大施所能、大展其才、大显身手。
  完善机制 激发干事创业活力
  体制顺、机制活,则人才聚、事业兴。干部是企业发展的中坚力量,集团公司制定的“1311”选人用人标准,进一步明确了选人用人导向,着力优化干部队伍的知识结构和年龄结构,建立了优秀年轻后备人才库,为各单位科学选人用人提供了依据。实行管理岗位、专业技术岗位“双序列”管理制度,建立了职工发展多通道晋升体系,为专业技术人员提供了一条新的职业发展通道,多样化激励人才发展。
  装备制造集团金鼎公司严格按照“1311”选人用人标准,大力培养选拔优秀年轻干部。坚持党管干部原则,选拔干部注重德才兼备,严把政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关。通过干部考试选拔储备干部和各单位推荐储备干部等形式,建立人才库,公开竞聘时优先选用储备干部,做到“能者上、庸者下、劣者汰”。组织年轻干部进行轮岗锻炼和跨单位交流等实践锻炼,积累工作经验,提高解决实际问题能力。以敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出为导向,从不同专业领域大胆选拔使用经过实践考验、条件成熟、熟悉经营管理或党务工作的优秀年轻干部,为干部队伍建设注入了新鲜血液。在继续推动优秀年轻干部工程的基础上,统筹用好有经验、有能力、有魄力的干部,形成梯次合理的干部队伍结构,调动全体干部干事创业的积极性。
  随着年轻干部成长成才的渠道不断拓宽,越来越多的年轻干部脱颖而出。截至目前,集团公司全日制本科以上学历干部占比提高到41%。专业化提升到56%,平均年龄降到46.4岁。
  科学的人才激励、评价机制,正确的用人导向,让人才源泉在集团公司充分涌流,形成百舸争流、百家争鸣、人才济济的景象,凝聚起集团公司高质量发展的澎湃动力。(白文慧 责编 郝倩倩)

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